万通集团董事局主席冯仑指出，按照一个企业正常的发展规律，在它从无到有的创业发展过程
中，我们看到了很多的成功及其延续，在欧洲就有300多年基业的企业。可毕竟绝大部分企业最终还
是要走向死亡。这些企业的死亡，有一些是正常的，比如重组、并购、转卖，或是重新被家族分掉；
有一些则属于意外死亡，比如创始人突然出现生命威胁，或锒铛入狱，或遭遇其它打击而造成了企
业死亡；当然还有因为不可抗力的偶然因素，比如说“9·11”后，一时间很多保险公司、航空公司
纷纷死亡。所以在企业的生命历史上，研究企业的死亡，研究企业家对待死亡的态度，是一个角度
很特殊的课题。从历史上看，企业有四种死亡的方式：

　　第一种，社会革命、制度变迁。比如1949年新中国成立后，1947年、1948年的国营企业和一些
民族资本家的企业，经过1956年的社会主义改造，被政府赎买或者没收，变成了公有。所以社会革
命会造成大量的企业的性质发生变化和死亡，这是第一种。

　　第二种，技术革命。当一种新技术进入快速发展期，旧技术所能支持的一些企业就不复存在了。
最典型的是，当汽车兴起的时候，制造马车的企业就死亡了；当我们现在用手机的时候，传呼机企
业就死亡了；当我们用玻璃杯、纸杯和其它瓷器、陶器时，搪瓷杯就被淘汰了，生产这些产品的企
业也就死亡了。技术革命不断变化的过程会使非常多的企业死亡，这些死亡的企业，往往起因于当
事人（企业家）迟钝或不敏感，或对以往技术的偏执。最近几十年，技术革命发展非常快，每天由
于技术发展导致死亡的企业数量非常大。特别是在网络时代，比如现在搜索手段已经很发达了，那
么原来对图书馆进行人工检索的行业就快消失了；比如技术进步让通信变得越来越迅速便捷，那么
过去传统的通信方式就没有了。技术变革本身导致企业的死亡将是经常性的和大规模的，较之第一
种死亡，它不是很痛苦，而是在和平状态下不知不觉地死去。

　　第三种，不可抗力和不期而至的灾难。最典型的就是地震、海啸、战争，这些灾难会使很多企
业破产，资不抵债。抵御这种灾难比较有效的是购买保险，预先做一些防范，避免死亡。最典型的
是“9·11”之前世界贸易中心的运营商拉里·西尔弗斯坦的故事。世贸中心有120万平方米的写字
楼，产权业主是纽新港务局，而承租者拉里·西尔弗斯坦拥有99年的运营权。他在“9·11”之前
3个月买了一个抗恐怖主义保险，“9·11”后他获得了保险公司的赔付，于是这个不可抗力没有让
他垮掉。如果他没有保险，那么他这个企业就垮掉无疑了。

　　第四种，商业竞争导致的死亡。按过去的研究看，每5～7年为一个商业周期，每一个周期都是
由危机导致萧条，然后复苏繁荣；再危机萧条，复苏繁荣，这样周而复始不断循环。导致危机的最
主要原因是由于供需关系的矛盾，造成了强制性的市场供求结构的调整，以及强制性的技术和固定
资产更新。比如很多牛奶卖不出去，危机促使企业强制性减少奶牛场规模或制造其它奶制品，否则
公司就关门了。每轮商业周期循环都将会有一半以上的企业不复存在。